Vue d’ensemble des services.
Tous les services listés ci-dessous sont livrés 100% en digital. Vous recevez des livrables structurés
(maquettes Figma, textes, checklists et documents PDF) que vos équipes peuvent intégrer dans votre site ou produit.
Aucun document papier, carte physique ou marchandise n’est expédié.
Design produit
Expérience de paiement
Copywriting Stripe-ready
Documentation
6 services, un même niveau de clarté.
Chaque service est présenté avec : ce que vous obtenez, le format de livraison, la chronologie type
et ce qui est explicitement exclu pour éviter les malentendus.
S1 · Offres
Architecture de page “Offres & livrables”.
Structuration de votre page principale de services : regroupement des offres, hiérarchie de l’information
et encadrés “Ce que vous recevez concrètement”.
Livrables : maquette Figma, texte complet, liste de livrables, section “Ce qui n’est pas inclus”.
- 1 à 3 niveaux d’offres selon votre modèle.
- Encarts “pour qui / pas pour qui”.
- Checklists pour vos équipes internes.
S2 · Livraison
Page “Comment nous livrons”.
Un récit clair de la façon dont une mission se déroule, du premier échange à la remise des livrables,
en insistant sur les formats et canaux digitaux utilisés.
Livrables : schéma de process, texte de page, sections par type de service.
- Schéma ou frise chronologique du projet.
- Précision des formats (Figma, PDF, vidéo, espaces partagés).
- Chapitre “Rôles & responsabilités”.
S3 · Tarifs
Page “Tarifs & exemples de missions”.
Construction d’une page tarifs lisible, avec des fourchettes, des cas d’usage typiques et des rappels
de ce qui est inclus dans chaque niveau d’intervention.
Livrables : maquette de tableaux, texte, scénarios-types, caveats sur les limites.
- 3 niveaux de service maximum pour rester lisible.
- Exemples concrets de missions pour chaque niveau.
- Encore une fois : aucune promesse de résultat chiffré.
S4 · Politiques
Pages “Remboursements & livraison”.
Rédaction de politiques claires expliquant comment sont gérés les remboursements, les annulations et la livraison
des services, en cohérence avec vos conditions générales rédigées avec vos conseils habituels.
Livrables : trame de politique de remboursement, page livraison, mise en forme claire.
- Texte prêt à relire par votre avocat ou juriste.
- Sections visibles (et non cachées en bas de page).
- Alignement avec la réalité de votre production.
S5 · Paiements
Page “Paiements & Stripe”.
Une page dédiée aux modalités de paiement, expliquant le rôle de Stripe, ce qui apparaît sur les relevés bancaires
et comment un client peut obtenir de l’aide.
Livrables : texte de page, encadrés pédagogiques, FAQ spécifique paiements.
- Sections “Comment se déroule le paiement ?”.
- Explications sur la fréquence (unique ou récurrente).
- Lien vers votre politique de remboursement.
S6 · Dossier
Dossier “Stripe-ready” synthétique.
Un document PDF regroupant vos pages clés, captures d’écrans annotées et réponses aux questions type
posées par les reviewers Stripe.
Livrables : PDF synthèse, plan détaillé, checklist de mise à jour trimestrielle.
- Résumé exécutif de votre modèle d’affaires.
- Captures d’écran de vos tunnels de paiement.
- Checklist “à vérifier avant envoi à Stripe”.
Ce que xpacedesign ne fait pas.
Pour éviter toute ambiguïté, voici un récapitulatif clair de ce qui n’entre pas dans le périmètre de xpacedesign.
Ces éléments peuvent être gérés avec vos propres équipes ou vos partenaires habituels.
| Inclus |
Non inclus |
| Design d’interface, maquettes et prototypes. |
Développement ou intégration technique (front-end, back-end). |
| Copywriting pour vos pages Stripe-ready. |
Conseil juridique, fiscal, comptable ou réglementaire. |
| Recommandations UX/UI et documentation associée. |
Configuration de votre compte Stripe ou d’autres PSP. |
| Accompagnement de vos équipes produit et marketing. |
Promesse de résultats, de revenus ou de classement. |
xpacedesign ne formule aucune garantie sur l’acceptation de votre compte par Stripe ni sur les performances futures
de votre activité. Notre rôle est de clarifier vos pages et vos process, pas de prédire le marché.